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        錦華裝飾
        025 86550815

        裝修預(yù)算

        平方米

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        總計(jì)29494戶業(yè)主獲得報(bào)價(jià)

        設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

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        現(xiàn)代簡(jiǎn)約-潤(rùn)錦城-四室兩廳-124㎡
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        設(shè)計(jì)師 李雪 人氣 1384
        美式-旭日上城-四室兩廳-190㎡
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        設(shè)計(jì)師 付磊 人氣 3839
        簡(jiǎn)美-萬(wàn)江共和新城-兩室一廳-86㎡
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        設(shè)計(jì)師 杜如萍 人氣 3943

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        發(fā)布時(shí)間:2016-04-27 19:59:24 閱讀次數(shù):9683次 踐行目標(biāo) 蝶變2016-錦華裝飾南京大區(qū)第10屆股東大會(huì)圓滿召開

        蝶變是一種態(tài)度,一種選擇,錦華股東將努力提升自己,完善自己,蝶變新生!

        目標(biāo)是一個(gè)承諾,一個(gè)方向,錦華股東將用錚錚誓言,踐行目標(biāo),一覽眾山?。?/p>

        2016年4月26日,錦華裝飾南京大區(qū)第10屆股東大會(huì)在湯山圓滿召開!

        錦華裝飾集團(tuán)宋總、堂總,南京大區(qū)曹總以及來自設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、客戶服務(wù)、工程、主材等不同板塊的148名優(yōu)秀股東參加了本次會(huì)議。

        入場(chǎng)前股東與簽名墻合影

        本次的股東大會(huì),從各個(gè)環(huán)節(jié),都圍繞目標(biāo)、蝶變展開;不管是股東2015年績(jī)效目標(biāo)考核、2016年股東愿景目標(biāo)討論,還是堂總精彩絕倫的蝶變2016 的主題演講,第10屆股東大會(huì)給所有股東帶來一種全新的感受——踐行目標(biāo),蝶變2016!

        奔跑2015,錦華股東的風(fēng)采

        在“我驕傲,我是錦華股東”的VCR播放后,由人力資源總監(jiān)包總從設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、工程、主材、客戶5大版塊,對(duì)所有股東績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面展示,取長(zhǎng)補(bǔ)短,全力奔跑,希望能讓股東作為領(lǐng)頭羊,以此來帶動(dòng)所有的錦華人,為完成2016年南京大區(qū)4億目標(biāo)而全力奔跑。

        “讓優(yōu)秀變成一種習(xí)慣,讓自己不斷地發(fā)展壯大,為客戶帶來滿意的家,為公司,為自己帶來更大的收益,這是我永久追求的目標(biāo)。”這是優(yōu)秀股東代表,南京大區(qū)2015年度設(shè)計(jì)師冠軍,產(chǎn)值突破1000萬(wàn)的設(shè)計(jì)師,河西大區(qū)朱自權(quán)帶來的精彩發(fā)言;

        如果說朱自權(quán)代表的一線人員的對(duì)于目標(biāo)的追求,那么優(yōu)秀股東代表,客戶經(jīng)理顧旭華帶來的關(guān)于生活和工作的感悟,則是更加打動(dòng)了每個(gè)股東的內(nèi)心。

        設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、主材、客服代表上臺(tái)分享15年總結(jié)暨16年愿景

        蝶變2016,18歲錦華的方向

        下午,錦華裝飾董事長(zhǎng)堂總從集團(tuán)戰(zhàn)略層面為所有股東帶來《蝶變》的專題培訓(xùn)。

        “2018年,20億,向集團(tuán)20周年獻(xiàn)禮的目標(biāo)”;這是年初集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)定下的目標(biāo);而伴隨這個(gè)目標(biāo)的是,對(duì)外如何從日益下滑的大市場(chǎng)中持續(xù)保持增長(zhǎng)?對(duì)內(nèi)如何從生存走向發(fā)展并走向輝煌?

        面對(duì)行業(yè)大佬紛紛搶占市場(chǎng),錦華應(yīng)該做什么?“我們只要真正能滿足部分客戶的需求,我們依然會(huì)有生存的空間”,而錦華是為追求品質(zhì)的客戶提供整體解決方案;在此基礎(chǔ)上,蝶變2016,需要改變的就是——全案設(shè)計(jì)、全程托管、全面放心!這就是我們蝶變的方向和目標(biāo)!

        需要以“全案”為主線,調(diào)整為客戶服務(wù)的全流程,在設(shè)計(jì)階段通過360度實(shí)景體驗(yàn),讓客戶所想即所見,所見即所得,增加家具及軟裝部門,打通市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、施工、主材、家具、軟裝全流程,建立以“全案”為核心的管理體系!

        堂總近3小時(shí)的主題培訓(xùn),讓所有的股東,對(duì)于當(dāng)下市場(chǎng)和3年后的錦華有了一個(gè)極為清醒的認(rèn)識(shí),“蝶變”是個(gè)體系,用目標(biāo)管理、績(jī)效考核去支撐“蝶變”,蝶變不是口號(hào),不是廣告語(yǔ)!

        愿景目標(biāo),錦華股東的超越

        PK文化,是錦華股東文化的一個(gè)重要組成部分;而在本次股東大會(huì)上,對(duì)于2016年愿景目標(biāo)的PK,則集目標(biāo)管理、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)、績(jī)效管理、過程監(jiān)控于一體。

        以大區(qū)為單位,愿景目標(biāo)具體量化,個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)整體實(shí)現(xiàn)進(jìn)行結(jié)合,在這種氛圍下,各個(gè)股東小組進(jìn)行了激烈的討論;大家都在暢想,明年的股東大會(huì),自己胸口的股東徽章如何變成金燦燦的24K純金徽章!

        很多時(shí)候,看到大家,是作為錦華股東,但是優(yōu)秀背后的努力,是你難以想象。將PK當(dāng)做真正的戰(zhàn)斗,打造的就是一支鐵軍。

          熱火朝天的股東討論

          分公司總經(jīng)理及總部代表上臺(tái)匯報(bào)小組愿景目標(biāo)

        共享生活,錦華股東的榮耀

        在曹總對(duì)股東愿景目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)后,就迎來了股東會(huì)的又一輪高潮:股東分紅!

        股東資格證書及分紅!

        宋董及曹總為所有股東頒發(fā)證書及分紅!

         

        很多時(shí)候,看到大家,是作為錦華股東,但是優(yōu)秀背后的努力,是你難以想象。將PK當(dāng)做真正的戰(zhàn)斗,打造的就是一支鐵軍。

        股東分紅機(jī)制,在2015年進(jìn)行了全面改革,在基礎(chǔ)利潤(rùn)分紅的基礎(chǔ)上,增加了業(yè)務(wù)版塊,個(gè)人超額目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)!因此,本次的分紅現(xiàn)場(chǎng),出現(xiàn)了最高個(gè)人股東分紅突破10萬(wàn)元!

        共創(chuàng)價(jià)值,共享生活;南京大區(qū)股東大會(huì)成立以來,股東分紅已經(jīng)成為股東文化的一個(gè)重要組成部分;而這也是錦華股東的榮耀!

        會(huì)議的最后,由集團(tuán)董事長(zhǎng)宋總帶來了對(duì)南京大區(qū)的寄語(yǔ)。

         

        宋總指出,針對(duì)集團(tuán)20億的目標(biāo),公司從產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)模擴(kuò)張、客戶體驗(yàn)等各個(gè)方面都進(jìn)行了不斷的完善和優(yōu)化,目標(biāo)必須達(dá)成,就更需要所有的股東務(wù)實(shí)奮進(jìn)、自我超越。

        有目標(biāo)的人生才有希望,有目標(biāo),有方法,能堅(jiān)持的人生才有希望,我們每一個(gè)人都應(yīng)該成為生活的贏家!錦華股東,忠于目標(biāo),踐行承諾!這一次,我們將再次書寫我們錦華股東的驕傲!

        • 品質(zhì)之選

          江蘇家裝示范品牌

        • 設(shè)計(jì)專家

          代表地區(qū)優(yōu)秀設(shè)計(jì)聲音

        • 放心工程

          集25年工程管理經(jīng)驗(yàn)之大成

        • 全案管家

          省時(shí)、省力更省心

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